Heeft een driewieler scène-ervaring nodig? Vijf jaar geleden zal dit probleem mensen zeker een ongelooflijk gevoel geven. Voor driewielers die in productiemiddelen en transportmiddelen zijn geplaatst, lijkt het woord 'ervaring' immers geen snijpunt te hebben. Consumenten hoeven alleen de juiste producten te kiezen op basis van vraag en prijs en te betalen om weg te rijden. De lay-out van winkels door handelaren is slechts een eenvoudige productweergave, om nog maar te zwijgen van de constructie van een consumptieomgeving. Vandaag is echter niet hetzelfde als voorheen. Tijden en technologie drijven productiebedrijven naar de uitlaatklep voor verandering. Op het moment van het omslagpunt van de terminalmarkt ondergaat de Chinese driewielerindustrie na een decennium van snelle groei een ingrijpendere verandering: retail herdefiniëren, een marketingecosysteem opzetten met gebruikers als koning, platforms als koning, diensten als koning , ervaring als de koning, en online en offline integratie, vormen een nieuwe retailstrategie om de belangen van gebruikers te maximaliseren.
Het versterken van de winkelervaring van consumenten is de focus van de toekomstige strategische innovatie van driewielerbedrijven. In het licht van het verkoopknelpunt in de terminalmarkt, moeten offline winkels worden getransformeerd en geüpgraded. Door de ervaringswaarde van winkels en producten op te graven, kunnen we een productgericht vormen, het merkimago, de levensstijl, de werkomgeving, vrije tijd en amusement, financiële leningen en andere elementen integreren, en consumenten een algemeen consumptiescenario bieden dat kan worden ervaren. Hier kunnen consumenten niet alleen de "Dora run" van een vrachtwagen ervaren, maar ook het gemak van een vrijetijdscaravan ervaren. Als ze moe en slaperig zijn, kunnen ze op een bank uitrusten; Als het budget niet voldoende is, wordt op elk moment een flexibele kapitaaloplossing geboden; Producten moeten worden gerepareerd en onderhouden, en het one-stop-servicesysteem hoeft gebruikers zich geen zorgen te maken... Door de loyaliteit van gebruikers van middelbare en oudere leeftijd te waarborgen, verhoogt het de viscositeit van jonge consumentengroepen, speelt het een sterke rol in consumenten begeleiden om terug te keren naar offline winkels en een nieuwe consumentenvraag cultiveren.
