Met de transformatie van de vraag van consumenten naar reishulpmiddelen, met name de snelle groei van de vraag van mensen naar reishulpmiddelen in de vierde en vijfde stad, heeft de markt voor micro-elektrische voertuigen een explosieve periode ingeluid, die geleidelijk overging van de vorige barbaarse groeifase naar de huidige sterke en constante krachtfase. De concurrentie tussen ondernemingen is niet langer het marketingmiddel van plagiaat, imitatie en sensatiezucht, maar de overgang naar een stadium van algehele concurrentie van producten naar klanten naar merken. Matthew-effect wordt opnieuw opgevoerd in de markt voor micro-elektrische voertuigen.
Naast hoogwaardige producten zijn hoogwaardige diensten meer afhankelijk van de gemeenschappelijke groei van kanaalpartners. Dayang heeft een formeel en perfect winkel- en servicesysteem in de branche geopend om klanten een meer perfecte ervaring te bieden, wat niet alleen de zachte en harde kracht van het distributienetwerk verbetert, maar ook de verkoop van producten bevordert. Ten slotte bereiken Dayang, gebruikers en verschillende kanalen een win-winsituatie.
Het succes van de Dayang-modus heeft ertoe geleid dat veel bedrijven in micro-elektrische voertuigen het belang van winkelconstructie inzien en dit voorbeeld gaan volgen en upgraden, wat ook de verbetering van het algemene niveau van de industrie stimuleert. In 2016 kondigde Dayang aan partners van dealers te gaan ondersteunen. De verhoging van het niveau zal onvermijdelijk leiden tot de verbetering van de uitgebreide kracht. De output van personeelstraining en een volwassen processysteem kan het snelst voldoen aan de groeiende servicebehoeften van gebruikers, waardoor wordt gegarandeerd dat Dayang's gebruikersservicesysteem altijd toonaangevend is in de branche.
