In de marketingtraining deed hij de training 'homeopathisch denken dat dealers zouden moeten hebben in het 3.0 tijdperk'. Hij citeerde de Schriften, legde het in eenvoudige bewoordingen uit en kreeg voortdurend applaus. Tijdens de bijeenkomst gaven ze allereerst hun eigen mening over "de nationale situatie", "de huidige situatie van de tweewielige en driewielige motorfietsindustrie" en "de trend van de nieuwe energie-industrie". Door het delen en analyseren van verschillende merkcases, zoals Nokia, Xiaomi, Lipton, Dachangjiang en Honda, waren de deelnemers zich diep bewust van het belang van "merkwerking". Hij wees erop dat de opkomst en het succes van een merk drie elementen moet hebben: de voorwaarden van tijd (tijd), de voordelen van locatie (locatie) en de kern van mensgerichtheid (menselijke harmonie).
Vervolgens toonden de deelnemers het sterke R & D-vermogen van Dayang en het sterke marketingvermogen, en spraken ze over de toekomstvisie en planning van Dayang. Hij zei dat de strategische productplanning van Dayang zich zal blijven concentreren op stabiele kwaliteit, de productcategorieën verder zal diversifiëren, meer geavanceerde technologie in technologie zal integreren en de humanisering en andere beeldelementen in het ontwerp zal vergroten, om het te laten voldoen aan de trend van sterk uitbreiden vraag naar consumentenwaarde in de toekomst. Hij zei dat Dayang producten zal maken volgens de standaard van het maken van auto's, in plaats van producten zoals auto's te maken. In de komende één tot twee jaar zal Dayang ook het meest perfecte after-sales servicesysteem voor huishoudelijke elektrische voertuigen bouwen en een servicesite bouwen die het hele land bestrijkt, zodat klanten de voortreffelijke service van Dayang beter kunnen voelen.
