Bewustzijn creëert kwaliteit
Kwaliteitsbewustzijn is het begrip en begrip van een onderneming van kwaliteit en kwaliteitswerk vanaf het leiderschaps- en besluitvormingsniveau tot elke medewerker, wat een uiterst belangrijke rol speelt bij het beïnvloeden en beperken van kwaliteitsgedrag. Vanaf het allereerste begin was de derde ronde van de Universiade verenigd en vastbesloten om een team op te bouwen met een sterk gevoel voor kwaliteit. Omdat de rol van bewustzijn bij de vorming van productkwaliteit vanzelfsprekend is. Slecht kwaliteitsbewustzijn is de hoofdoorzaak van slechte werkkwaliteit. Een slechte psychologische toestand kan fouten en kwaliteitsongevallen veroorzaken, maar het is per slot van rekening een ongeluk. Als het kwaliteitsvermogen zwak is, zal de kwaliteit van het werk zeker niet goed zijn, maar als het vermogen zwak is, kan het worden verbeterd door middel van leren en training. De productkwaliteit is lange tijd niet verbeterd en de kwaliteit van het werk maakt vaak fouten. Bij onderzoek wordt vaak het kwaliteitsbewustzijn onderzocht. Kwaliteitsbewustzijn kan vaak de kwaliteit van het werk van een werknemer en de effectiviteit van het kwaliteitsmanagement van een organisatie meten
Het management bepaalt de kwaliteit
1. Het is een belangrijke garantie voor ondernemingen om winst te maken. Uit de gezaghebbende Gallup-enquête in de Verenigde Staten blijkt dat de meeste gebruikers bereid zijn meer geld uit te geven zolang ze tevreden zijn met de productkwaliteit. Ze zijn bereid twee keer zoveel uit te geven voor een paar schoenen van hoge kwaliteit met een betere kwaliteit dan gewone schoenen. In die zin, kwaliteit=winst, dat wil zeggen, alleen als de productkwaliteit goed is en klanten tevreden zijn, kan er winst zijn voor de onderneming. Driewielers zijn altijd vervaardigd door handmatig lassen. In deze productiemodus is de consistentie van de productkwaliteit moeilijk te controleren. De onvermijdelijke problemen van de lastechnologie, zoals lasslak en lasoverlapping, zijn de hoogste kwaliteitsprioriteit geworden die moet worden opgelost in de derde ronde van Universiade. Het oplossen van het probleem van het lasuiterlijk bepaalt of de Universiade-driewieler grote prestaties kan leveren op de markt voor driewielers. Universiade begon met apparatuurinnovatie en introduceerde een aantal geavanceerde lasapparatuur zoals een manipulator.
2. Kwaliteit is de sleutel voor ondernemingen om te winnen in de concurrentie. Het volgende voorbeeld laat zien dat productkwaliteit de sleutel is tot het winnen van de concurrentie. In 1979 ontdekte Sony Corporation of Japan dat er iets mis was met de kleurentelevisie die door de Amerikaanse fabriek van Sony was gemaakt. Klanten klaagden vaak dat de kleurconcentratie en balans van de tv slechter waren dan die van de originele Japanse tv. Later, na diepgaand onderzoek van Sony, voldoen alle onderdelen van Amerikaanse tv-fabrikanten aan de ontwerptolerantie-eisen. Het enige verschil is dat de verdeling van maatfouten anders is: de foutverdeling van Amerikaanse fabrikanten is uniform, terwijl die van Japanse fabrikanten normaal is. Vanuit statistisch oogpunt is de standaarddeviatieverhouding van uniforme verdeling en normale verdeling 1,73 keer, dat wil zeggen dat de individuele verschillen tussen producten relatief groot zijn, dus de kwaliteit is slecht. Met andere woorden, het industriële concurrentievermogen van de Verenigde Staten en Japan is 1,73 keer slechter in termen van het basisconcept van productbeheer. Vanwege het verschil van 1,73 keer wordt de troon van huishoudelijke apparaten, auto's, staal, halfgeleiders en textiel in de Verenigde Staten een voor een overgedragen aan Japan.
